ARTÍCULOS
Modelo Mixto de Confiabilidad de PMM – “Herramientas de Confiabilidad – HDC”
Autores: José R. Contreras ING, Luigi Amendola Ph.D. y Tibaire Depool Ph.DCuando en mantenimiento se utiliza la palabra “herramienta” tradicionalmente pensamos en utensilios o elementos muy resistentes necesarios para las ejecuciones de cualquier acción de mantenibilidad. Sin embargo, hoy le...
El Modelo Mixto de Confiabilidad de PMM – “Análisis de Criticidad y Riesgo – ADC”
Autores: José R. Contreras ING, Luigi Amendola Ph.D. y Tibaire Depool Ph.DEl Análisis de Criticidad y Riesgo es una metodología que busca ubicar en diferentes zonas el riesgo que un activo le pudiera generar a la organización donde forma parte. Riesgo es una expresión que relaciona dos variables:...
Confiabilidad desde el diseño – CCD
Hoy por hoy, la selección del CAPEX en las organizaciones que buscan gerenciar sus activos no solo se basa en: el análisis de los costos iniciales de adquisición, este es solo uno de los costos del CAPEX. también se consideran para este tipo de costos los llamados Costos de Desarrollo integrados...
¿Porqué la industria de manufactura en México requiere implementar gestión de activos?
Actualmente existen muchas herramientas, enfoques, modelos y teorías referidas a la Gestión de Activos. Sin embargo, a nivel de México no se han alcanzado los niveles de rentabilidad apropiados a los actuales tiempos. Todavía se sigue catalogando la gestión de activos como un área de ...
El Modelo Mixto de Confiabilidad de PMM – “El core, el centro, el núcleo del Modelo”
El Dr. Luis Amendola, en su libro de modelos mixtos de confiabilidad, nos comenta que una estrategia de confiabilidad rentable puede parecer abrumadora para muchas organizaciones por no contar con una consultoría que tenga claramente definido un procedimiento para su implantación. El Modelo Mixto...
Las 5S como metodología clave dentro de la Excelencia Operativa de las empresas
Un gran amigo ingeniero y experto en mejora continua, Rafael, me llamó para decirme que iba a estar un mes asignado en la nueva planta industrial adquirida por su grupo empresarial. La nueva Planta no posee un Modelo de Mejora Continua y por ello la Dirección de Excelencia Operacional del Grupo ha...