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Asset Management – Project Management – Facility Management Shutdown & Overhaul – Reliability Mainetnance

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¿QUÉ ES EL SHUTDOWN “PARADAS DE PLANTAS” Y OVERHAUL? 

¿Qué son las paradas de plantas?

Las paradas de plantas y los Overhaul proveen la oportunidad única para intervenir los activos que normalmente no están disponibles durante la operación normal o que la están en un breve o escaso periodo de parada. La capacidad de pérdida puede ser recuperada hasta una funcionalidad superior durante una Parada de Planta (Amendola, 2014).

Los proyectos de paradas de plantas son ejecutados bajo un marco estratégico con visión de 3 a 4 años denominado PEP (Plan Estratégico de Parada de Plantas) (Amendola, 2001; Bobby, 2000).

El PEP es el marco referencial que utiliza el equipo responsable de los proyectos de paradas de plantas (que debe estar constituido por representantes de todos los departamentos: operaciones, mantenimiento, procesos, ingeniería de planta, calidad, proyectos, finanzas, recursos humanos, materiales, seguridad e higiene y medio ambiente) para evaluar las necesidades de la planta, definir los riesgos, retos, oportunidades y las acciones a ejecutar.

Los objetivos de las paradas de plantas:

Además de la ejecución eficaz y eficiente del PEP y cada proyecto de paradas de plantas

Mejorar los costos de ciclo de vida de los activos (Ahorros, confiabilidad, disponibilidad, salud del activo)

Uso racional de los CAPEX y OPEX

Dar garantía a nivel de la calidad del producto y servicio y continuidad del negocio

Fases del Proyecto de Paradas de Planta

Fuente: Libro de Dirección & Gestión de Paradas de Planta, Amendola-2014)

SERVICIOS

Es clave orientar las paradas de plantas y el Overhaul y su gestión al core-busines del negocio. Para ello PMM ofrece:

Diagnóstico y definición de hoja de ruta para mejorar sus Overhauls & Paradas de Planta on-line/presencial:

Evaluación del nivel de madurez en la gestión de proyectos de paradas de plantas y overhaul

Identificación y análisis de los problemas más frecuentes presentados en la gestión de las paradas de planta

Orientado a identificar las áreas claves a mejorar

Identificar las perdidas y áreas de mejora

Evaluar si el esquema actual de organización es el más adecuado

Identificar las competencias y capacidades claves requeridas para captar el valor

Evaluación del nivel de madurez en la gestión de proyectos de paradas de plantas y overhaul.

Evaluación de las estrategias de contratación y tercerización relacionado a los proyectos de gestión de activos

Diseño/Optimización/Implementación del modelo de paradas de plantas u overhaul:

En base al resultado del diagnóstico se plantea el desarrollo y/o la optimización del modelo de gestión de proyectos de paradas de plantas – overhaul

Desarrollo u optimización de prácticas

Diseño/Optimización/Implementación del modelo de paradas de plantas u overhaul:

Se realiza bajo nuestro enfoque aprender haciendo, en el que nuestro equipo de expertos acompaña al equipo de proyectos de paradas de plantas – overhaul, se desarrolla a la medida de los clientes, se considera formación y asesoría en todas las fases del proyecto

Se considera también acompañamiento durante el overhaul-parada de planta

Desarrollo de competencias claves a la medida

PARA MÁS INFORMACIÓN SOBRE NUESTRO SERVICIO

Shutdown & Overhaul

Paradas de Planta

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METODOLOGÍA

3 Fases planteadas por PMM para ofrecerle el acompañamiento para la mejora de los proyectos de paradas de plantas y overhaul

Etapas de la implementación u optimización en Project Management

FASE I: Diagnóstico en Overhaul & Paradas de Planta

El propósito de esta fase es identificar las oportunidades (identificando las perdidas, dificultades) con el fin de mejorar el desempeño del proyecto de paradas de plantas, que implica la evaluación del nivel de madurez de las prácticas empleadas, los resultados obtenidos, orientación al negocio, nivel de competencia del personal que trabaja en los proyectos de paradas de plantas y overhaul.

Este diagnóstico abarca todas las fases de un proyecto de parada de planta y modelo de Overhaul.

Con esta evaluación inicial se obtiene el nivel de madurez respecto a buenas prácticas y partiendo de ello se define una hoja de ruta o plan de cierre de bechas orientado a generar valor al negocio. PMM junto al cliente define el Business case.

Entregable de esta fase: Identificación de oportunidad de mejoras, estimación de perdidas y lo que está dejando de ganar al no adoptar prácticas y tecnología adecuada, y hoja de ruta.

Business case.

FASE II: Diseño/Optimización modelo y prácticas de paradas de plantas u overhaul

Esta fase se orienta a la Identificación de las Buenas Prácticas de Paradas de Planta & Overhaul y tecnología aplicable.

Partiendo del diagnóstico, de la complejidad de la organización y su estrategia, se definirán y/o mejoraran prácticas con el fin de mejorar la eficacia-eficiencia, agilidad y minimizar la complejidad (siendo más productivos).

PMM orienta esta identificación tanto a la mejora de las actuales prácticas usadas por la organización y la implementación de otras que actualmente no se estén aplicando y que sean beneficiosas para la organización. Así también PMM orienta a sus clientes a la adopción de tecnologías que puedan representar mejoras a nivel de las diferentes áreas y procesos claves relacionados a los proyectos de paradas de plantas- overhaul.

Entregable de esta fase:

1. Desarrollo de las buenas estrategias de parada de planta – overhaul que promocionan el retorno de la inversión y la Confiabilidad Integral de Activos

2. Acciones concretas de implementación para maximizar la eficiencia, ahorro de costes y aumento de la producción

3. Se le proporcionará a empresa la metodologías y procesos de trabajo dentro de las buenas prácticas de paradas de planta & overhaul

4. Proporcionar un método de referencia en la gestión de los proyectos de paradas de planta & overhaul

FASE III: Coaching e Implementación de la metodología de Paradas de Planta en terreno

El Objetivo de esta fase es generar capacidades en nuestros clientes para asegurar el sostenimiento y aseguramiento de las prácticas implementadas.

Esta fase se desarrolla bajo el enfoque “aprender haciendo” acerca de las técnicas de: Planificación, Estimación, Gestión de Proyectos de paradas de planta & overhaul.

Proporcionar en esta fase de un método de referencia en la gestión de los proyectos de paradas de planta & overhaul.

Durante esta fase se realiza acompañamiento al equipo de proyecto de parada de planta y overhaul en todas las etapas del proyecto.

Implementación de cambio cultural – change management program.

Entregable de esta fase:

1. Modelo implementado de Paradas de Planta & Overhaul

2. Mejoras en el desempeño y resultados en las paradas de Planta & Overhaul

NORMAS Y ESTÁNDARES

ISO 21500:2012

La norma UNE-ISO 21500:2012 “Directrices para la dirección y gestión de proyectos”, proporciona una guía para la gestión de proyectos y puede ser utilizada por cualquier tipo de organización, incluidas las organizaciones públicas, privadas u organizaciones comunitarias, y para cualquier tipo de proyecto, independientemente de la complejidad, tamaño o duración

UNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos que se consideran para formar buenas prácticas en la gestión de proyectos. Los nuevos gerentes del proyecto, así como los gestores experimentados podrán utilizar la guía de gestión de proyectos en esta norma para mejorar el éxito del proyecto y lograr resultados de negocio

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Sixth Edition, Project Management Institute, Inc.:

Esta base de conocimiento de la dirección de proyectos del Project Management Institute – PMI® supone una guía, más que una metodología. El PMBOK® Guide es considerado por el PMI como una referencia fundamental de “Buenas prácticas” en el ámbito de la dirección y gestión de proyectos (Project Management) y es empleado en la práctica de la dirección de proyectos, para la certificación de competencias en esta área y para los programas de desarrollo profesional. En su carácter de referencia fundamental, la guía PMBOK®Guide no está completa ni abarca todos los conocimientos. Se pueden usar diferentes metodologías y herramientas para implementar el marco de referencia.

BENEFICIOS ALCANZABLES CON
SHUTDOWN & OVERHAUL

10%-30% de optimización del presupuesto del proyecto de paradas de plantas/overhaul

Minimizar entre 1 a 2 días el tiempo de las paradas

Extender el ciclo de vida de los activos

LECTURA OBLIGATORIA

Dirección y Gestión de Paradas de Planta Turnaround, Shutdown and Outage Management

Dr. Luis (Luigi) Amendola, PhD

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Estrategias y tácticas de overhaul. Maintenance & Asset Management. Lean Maintenance, repair & Overhaul

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