La gestión de activos se define como la actividad coordinada de una organización para generar valor a través de sus activos. La generación de valor hace referencia al balance o equilibrio entre los costos, riesgos, oportunidades y beneficios del desempeño. (ISO 55000:2014).

La generación de valor hace referencia a alcanzar a cuatro aspectos claves (Fuente estudios realizados por PMM a nivel internacional):

Para asegurar la coordinación de las actividades que gestionan a los activos, se debe asegurar contar con la definición y alcance adecuado de las fases necesarias para la gestión del ciclo de vida de los activos desde su diseño hasta su desincorporación.

En este sentido se definen diferentes fases del ciclo de vida que se muestran a continuación:

Las fases del ciclo de vida de los activos se encuentran dentro de la Gestión del Ciclo del Negocio y que incluye de forma transversal los procesos de soporte y desarrollo de capacidades (Sistema de Gestión, desarrollo de componentes y control de procesos eficaces-eficiencia) y la transformación digital (IIoT Industrial Internet de las Cosas y la Big Data).

PMM cuenta con una metodología de 6 Etapas orientada a asegurar la sostenibilidad de los beneficios y mejoras alcanzadas por el cliente. Nuestra metodología inicia con la evaluación de brechas (Gap Análisis) y la definición de los beneficios que el cierre de brechas puede generar al negocio (Business case).

Uno de los aspectos clave que considera nuestra metodología es la de desarrollar las capacidades en la organización del cliente, orientado a asegurar de que la implementación de soluciones sea sostenible, así como los beneficios logrados.

Para saber cuáles son los pasos que se deben dar o hacia dónde dirigir las acciones, inversiones y esfuerzos de mejora, es necesario conocer primero la situación de la organización (brecha o GAP) y el impacto que ello tiene en el negocio. Es decir, saber cómo se están haciendo las cosas hoy y establecer cómo se deberían hacer, todo esto a través de un diagnóstico (Assessment) en las áreas de mantenimiento, producción, operaciones, habilitadores (Gerencia General, Finanzas, Recursos Humanos, Materiales, Ingeniería y Proyectos, Responsabilidad Social Corporativa, Medioambiente, Health and Safety Management, Legal y otros) y los proveedores externos (Contratista de Servicios de Operaciones, Mantenimiento y Materiales), adicionalmente debemos conocer el alcance y los objetivos que persigue la organización con respecto a su Gestión de Activos (Asset Management).

Nuestro método logra la ‘integración y sustentabilidad’ a través de la implementación de las buenas prácticas de Asset Management. Se basa en un esquema de trabajo en conjunto entre el equipo de gestión de activos de la organización.