CELEC E.P.

Proyecto Gestión Integral de Activos Físicos Alineado con PAS 55

CELEC EP es una Empresa Pública y por su ámbito de acción, se le define como un servicio público estratégico. Su finalidad es la provisión del servicio eléctrico y éste debe responder a los principios de obligatoriedad, generalidad, uniformidad, responsabilidad, universalidad, accesibilidad, regularidad, continuidad y calidad.

Las principales actividades de la Empresa Pública Estratégica Corporación Eléctrica del Ecuador CELEC EP, son la generación, transmisión, distribución, comercialización, importación y exportación de energía eléctrica. Está conformada por las siguientes unidades de negocio:

celec 2

Proyecto realizado por PMM Institute for Learning

El alcance de este proyecto consistió en realizar un Assessment, Auditoría a la Gestión Técnica de las Unidades de Negocio de CELEC EP y Desarrollo del Plan de Acción para el Mejoramiento de la Gestión de Activos en Base al Estándar PAS 55.

Bajo el marco del proyecto de mejora de la gestión de los activos físicos de CELEC E.P., se desarrolla un Assessment (Etapa 1) en dos niveles. El primernivel consiste en identificar el nivel de mantenimiento percibido por el personal de la organización, para ello se aplicó la metodología (3Ps) para luego proceder a definir el nivel de madurez de la organización en cuanto a la actual Gestión de sus Activos Físicos (Estudio PAM – Pas Assessment Methodology).

En el desarrollo de este proyecto, se ha tomado una muestra poblacional para el estudio de, 164 personas entrevistadas pertenecientes a las Gerencias de Mantenimiento, Operación, Ingeniería y Producción de la Unidad de Negocio CELEC – EP Electroguayas, 8 personas entrevistadas, pertenecientes a las Gerencias de Mantenimiento, Operación, Ingeniería y Producción de la Unidad de Negocio CELEC – EP GENSUR, 51 personas entrevistadas pertenecientes a las Gerencias de Mantenimiento, Operación, Ingeniería y Producción de la Unidad de Negocio CELEC – EP Hidroagoyán, 26 personas entrevistadas pertenecientes a las Gerencias de Mantenimiento, Operación, Ingeniería y Producción de la Unidad de Negocio CELEC – EP Hidronación, 89 personas entrevistadas pertenecientes a las Gerencias de Mantenimiento, Operación, Ingeniería y Producción de la Unidad de Negocio CELEC – EP HIDROPAUTE, 134 personas entrevistadas pertenecientes a las Gerencias de Mantenimiento, Operación, Ingeniería y Producción de la Unidad de Negocio CELEC – EP Termoesmeraldas, 35 personas entrevistadas pertenecientes a las Gerencias de Mantenimiento, Operación, Ingeniería y Producción de la Unidad de Negocio CELEC – EP Termogas Machala, 125 personas entrevistadas pertenecientes a las Gerencias de Mantenimiento, Operación, Ingeniería y Producción de la Unidad de Negocio CELEC – EP TERMOPICHINCHA, 153 personas entrevistadas pertenecientes a las Gerencias de Mantenimiento, Operación, Ingeniería y Producción de la Unidad de Negocio CELEC – EP Transelectric & 100 personas distribuidas en todas las Unidades de Negocio incluyendo a CELEC Matriz (en el que participaron 08 integrantes de la organización para completar el estudio individual desarrollado en cada área). Como resultados de este estudio se entregó el informe relacionado a su Nivel de Madurez organizacional con respecto a la gestión de activo, el ROADMAP, un plan de ejecución y el MODELO 1CELEC, para la implementación de la Gestión Óptimizada de Activos Físicos, adicionalmente se pudo medir el grado de conocimiento y preparación que la organización tiene acerca de los 28 requerimientos para la implementación y sostenibilidad de un adecuado sistema de gestión de activos físicos.

celec 3

Que busca CELEC EP en sus unidades de negocios con la implementación de la gestión de activos:

“Cada paso de madurez del IAM genera cerca de un 10% de mejora en desempeño global de la compañía”

MARZO 2013