Dr. Luis Amendola.

Contenido:

1. Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (M.C.C.).
2. Mantenimiento Antes/Ahora.
3. Personal Involucrado.
4. Mantenimiento / M.C.C.
5. Aplicación del M.C.C.
6. Pasos para la aplicación del M.C.C.
7. Análisis de Causa-Raíz
8. Mantenimiento Productivo Total (TPM)
9. Monitoreo y el Diagnóstico Industrial.

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Descargar libro electrónico: Modelos Mixtos de Confiabilidad

Dr. Luis Amendola, ISBN: 84-8363-054-0, Editorial UPV, 2006

Idioma: Español

Contenido:

1. Dirección de Proyectos.
2. Estratégias del Project Management.
3. Control de Gestión de los Proyectos
4. Earned Value Management “Gestión del Valor Ganado”.
5. Organización del Proyecto.
6. Gestión de Riesgos, Project Scorecard.
7. Gestión de la Calidad.
8. Liderazgo en la Dirección y Gestión de Proyectos.
9. Gestión Informatizada de Proyectos.

Las empresas realizan trabajos, que se componen de operaciones y proyectos. Aunque ambos conceptos parecen solaparse son realizados por personas con recursos limitados, y además son planificados, programados, ejecutados y controlados; estos dos conceptos se diferencian principalmente en que las operaciones son tareas repetitivas mientras que los proyectos son únicos. Los proyectos están divididos en distintas fases, las cuáles se ejecutan secuencialmente dentro de las cuales se distinguen un conjunto definido de operaciones a realizar. El conjunto de las distintas fases del proyecto define el ciclo de vida del proyecto. Esto permite una mejor gestión y control del proyecto, que entre otras cosas, identifica claramente tanto el ámbito del proyecto (qué se va a hacer y hasta qué punto, y qué no), como el inicio y final del mismo.

Editorial: Universidad Politécnica de Valencia España
ISBN: 84-8363-054-0
Compra on line: www.casadellibro.com, www.diazdesantos.es

Dr. Luis Amendola, ISBN: 84-96133-52-4, Ediciones Espuela de Planta, Sevilla, España, 2005

Idioma: Español

Prologo: Carlos G. Pallotti

Director Regional para Latinoamérica
DATASTREAM

Contenido:

1. Tips para la Gestión de Paradas de Planta
2. Herramientas de Planificación
3. Gestión de Riesgos
4. Earned Value Management
5. Estrategias para Paradas de Planta
6. Aplicación del PMBOK ® Proyectos de Paradas de Planta
7. Calidad en las Paradas de Planta
8. Cadena Critica “Critical Chain” Paradas de Planta
9. Metodologías de Paradas de Planta
10. Teoría de Restricciones en Mantenimiento
11. La Toma de Decisiones en los Proyectos de Paradas de Planta

En este libro se describen las mejores prácticas en los procesos de paradas de planta, facilitando a los profesionales una guía para la planificación, elaboración de las negociaciones con los encargados de la producción, la contratación de los servicios necesarios, la previsión de las contingencias, las tareas pre-parada, y muchas otras acciones mas, para recién entonces poder llegar a la misma. Luego será el momento de la verdad y plasmar en resultados, lo que fue planeado en los meses previos, y por último estará el arranque y la puesta en régimen, haciendo que todo funcione en los tiempos adecuados, alcanzando los volúmenes esperados y con la calidad requerida.

Editorial: Espuela de Planta, Sevilla, España, 2005
ISBN: 84-96133-52-4
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Dr. Luis Amendola, ISBN: 84-8363-052-4, UPV, 2006

Idioma: Español

Contenido:

1. Confiabilidad desde el Diseño en Proyectos
2. Criticidad Operacional
3. Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM)
4. Análisis de Causa Raíz
5. Mantenimiento Productivo Total (TPM)
6. Monitoreo Diagnóstico Industrial
7. Técnicas de Análisis de Riesgos en Mantenimiento
8. Lean Maintenance en la Gestión de Activos

La confiabilidad desde la etapa del diseño aplicada a la dirección y gestión de proyectos de manufactura es el traslado de la estrategia del diseño a la producción y mantenimiento, hoy, día a día las organizaciones con nuevas tecnologías ven los procesos de manufactura como un negocio aplicando las técnicas y herramientas de confiabilidad, análisis de causa raíz, mantenimiento productivo total, gestión de riesgos y la monitorización por condición en los activos y así garantizar la continuidad operativa de las plantas y de sus procesos industriales.

Editorial: Universidad Politécnica de Valencia España
ISBN: 84-8363-052-4
Compra on line: www.diazdesantos.es

Dr. Luis Amendola, ISBN: 978-84-935668-1-42182-3, Diciembre,2007.

Contenido:

1. Gestión Integral de Activos
2. Tecnología de la Información
3. Maintenance Scorecard
4. Modelos de Gestión de Stock
5. Contratos, Auditoría en la Gestión del Mantenimiento
6. Confiabilidad Humana

Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados para la búsqueda de una integración de los activos en la empresa con la ayuda de técnicas y herramientas de confiabilidad de activos. Como primera providencia, se encontrará en este libro con un elenco de metodologías e indicadores cuantitativos que no le causará mayores problemas. Lo importante es que sea usted selecctivo con los que elija, que adopte una definición de los criterios de medición, que pueden ser los que aquí indicamos o los que usted y sus colaboradores consideren más relevantes. Por último, que sean consecuentes y consistentes, tanto en su elaboración ccomo en los períodod de tiempo que ustedes comparen. Todos los indicadores que elijan podrán conformar su "Cuadro de Mando Integral".

Editorial: PMM Institute for Learning, Valencia, España
ISBN: 978-84-935668-1-4, Diciembre, 2007
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Dr. Luis Amendola, ISBN: 978-84-935668-0-7, Agosto,2007.

Capítulos Contenido:

1. Modelo de Gestión de Overhaul Maintenance - "Maintenance Mayor"
2. Planificación del Mantenimiento de Activos: Beneficios para el negocio
3. Fundamentos del Asset Management y Overhaul Maintenance
4. Estrategias de Mantenimiento
5. Estrategias y Organización del Overhaul "Mantenimiento Mayor"
6. Técnicas de Análisis de Riesgos en Mantenimiento
7. Monitoreo Diagnóstico Industrial
8. Lean Maintenance, Repair and Overhaul (MRO)

La administración de activos, apoyada con la tecnología de la información y los sistemas "CMMS" o sistemas EAM (Enterprise Asset Management) o Sistemas de Mantenimiento, puede ser capaz de proteger todo el inventario de la organización, tanto lo tangible como lo intangible. Además, le puede ayudar a reconocer las necesidades del "Lean Maintenance, Repair and Overhaul (MRO)" gestión de mantenimiento mayor u "Overhaul", a reconocer lo que necesita comprar para su stock de almacén, así como a reconocer la mejor forma de aprovechar al máximo sus recursos en cada etapa del ciclo de vida de los equipos.

Editorial: PMM Institute for Learning, Valencia, España
ISBN: 978-84-935668-0-7, Agosto, 2007
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Dr. José Félix Lozano , ISBN: 978-84-935668-2-1, Noviembre,2008.

2. ¿Qué es y que puede aportar la ética?
3. Problemas Éticos en la Gestión de Empresas
4. Éticas de las Organizaciones
5. Valores y Toma de Decisiones Responsables
6. El Management Ético
7. Epílogo. Modelo de Confiabilidad Humana en Mantenimiento. PMM Institute for
   Learning

En este libro el autor se sumerge en uno de los aspectos más arduos y complicados dentro de la problemática industrial "La Confiabilidad Humana". El Dr. José Félix Lozano es un experimentado profesional forjado en esta área, lo que permite desarrollar los distintos aspectos relacionados con esta temática, desde la óptica de la investigación en la universidad hasta la puesta en práctica de quién las ha vivido. El lector podrá encontrar en este libro conceptos, casos y experienccias asociado a la ética y sus implicaciones, problemas éticos más frecuentes, reflexiones sobre la aplicacción ética a las organizaciones, valores para la toma de decisiones les y el papel de la dirección de la empresa. Al final del libro se muestra un Modelo de Confiabilidad Humana en Mantenimiento.

Editorial: PMM Institute for Learning, Valencia, España
ISBN: 978-84-935668-2-1, Noviembre, 2008
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Dr. Luis Amendola, ISBN: 978-84-935668-2-1, Febrero,2009.

Contenido:

1. Arte y Técnica de Dirigir
2. Gestión de Proyectos
3. El Director de Proyecctos "Project Management"
4. Oficina de Gestión de Proyectos "Project Management Office" (PMO)
5. Project Management Scorecard
6. TOC "Teoria de las Restricciones"
7. CCPM-Critical Chain Project Management"
8. Mapas Mentales en el Project Management
9. Trade Off en el Project Management

Durante la elaboración de este libro, buscamos la experiencia industrial y académica de colegas y maestros para identificar los temas que cada día la industria necesita para lograr la sostenibilidad del negocio. En buestra consultoría con PMM Institute for Learning cada día más y más organizacciones están empezando a dirigir sus negocios por proyecctos. Hay una necesidad mucho más grande por las habilidades soft que por las hard. Una continuamejora por los programas de aprendizaje será un requerimiento por los que enseñan para permanecer en los negocios. Este libro es una guía de apoyo para la implementación de las mejores prácticcas de Project Management Office en su empresa.

Editorial:
ISBN Editorial PMM Institute for Learning: 978-84-935668-2-1
ISBN Editorial Renacimiento: 978-84-8472-440-7
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Dr. Luis Amendola.
Contenido:

1. Guerra sin bombas
2. Sin líder no se puede trabajar
3. ¿Cómo actuar en tiempos difíciles?
4. Tic Tac para sobrevivir
5. Arte y técnica de dirigir
6. La competencia "Océanos azules"
7. Debemos cambiar
8. Innovar o morir
9. Arte de la ejecución de la estrategia
10. 8 x 8
11. Nadar contra corriente

¿Qué podemos hacer para que una crisis no se convierta en una excusa para no invertir en nuevas estrategias de gestión?
¿Qué debemos hacer para aplicar medidas contraintuitivas?

Frente a este nuevo escenario generalizado, y aunque a priori cuando se habla de crisis económica la mente humana asocia este concepto a aspectos negativos, no se debe dejar de lado que una crisis puede suponer una nueva oportunidad para afrontar nuevos retos hasta el momento inaccesible.

"Operacionalizar las estrategias en la empresa."

Por otro lado, la necesidad de las empresas de dinamizar y aumentar la competitividad de sus negocios supondrá un incremento de la inversión en innovación para minimizar sus gastos de producción a la vez que, ante el actual contexto de mitigación de los efectos del cambio de estrategias, podrán crear y ofrecer nuevos servicios y con ellos, nuevos puestos de trabajo.

Editorial: PMM Institute for Learning, Valencia, España
ISBN: 978-84-935668-5-2, Marzo, 2009
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