Libros

Excelencia Operacional "Operations Integrity Management"

 

Luis Amendola Ph.D. ISBN: 978-84-940628-2-7, Editorial PMM Institute for Learning. Febrero, 2013.

Idioma: Español

Contenido:

1. Érase una vez: "El camino desde el piso de planta al Castillo".

2. Mitos y leyendas acerca de cómo lograr la Excelencia Operacional.

3. Las herramientas útiles versus la varita mágica.

4. La mano que mueve la pieza.

5. Confiabilidad desde el operario "Donde empieza el camino".

6. En busca de la Excelencia "Buenas prácticas operacionales".

7. Productividad.

8. El Sentido común. El mantenedor como gestor de equipos "Factor humano en mantenimiento".

9. Performance Management "OEE-ROCE".

 

En el mercado actual, donde dominan la innovación, externalización de la gestión de los activos, el negocio, la tecnología de la información y la competencia global, la excelencia operacional es cada vez más importante para las empresas. En este libro hacemos énfasis en cuáles son las claves para que las estrategias definidas o que nacen de la Gerencia, la Alta Gerencia o Dirección sean ejecutadas o hechas realidad por el piso de planta y viceversa; cómo gestionar los cambios que surgen en la línea de producción o el llamado piso de planta.


Editorial: PMM Institute For Learning.
ISBN: 978-84-940628-2-7 
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Gestión Integral de Activos Físicos

 

Luis Amendola Ph.D. ISBN: 978-84-935668-8-3, Editorial PMM Institute for Learning. Junio, 2011.

Idioma: Español

Contenido:

1. Entendiendo al Asset Management “Gestión Integral de Activos Físicos”.

2. Modelos de Gestión Integral de Activos Físicos.

3. Gestión de Competencias en el Asset Management.

4. Assessment Methodology “Gestión Integral de Activos Físicos”.

5. Mapas Mentales en la Gestión Integral de Activos Físicos.

6. Estrategias Financieras en la Gestión Integral de Activos Físicos.

7. Indicadores de Gestión “Scorecard Maintenance”.

8. Confiabilidad Basada en la Restricción (CBR).

9. La Confiabilidad desde el Diseño “The Business Reliability”.

10. La Confiabilidad Humana “The Business Reliability”.

11. Análisis y Gestión de Riesgos Risk Analysis and Risk Management.

12. Gestión de Activos y Ciclo de Vida Life Cycle Costing.

13. Maintenance Task Analysis.

14. Técnicas para determinar los recursos humanos en organizaciones de mantenimiento de activos físicos. “Technique for determining maintenance organization manpower”.

15. E-Maintenance.

16. PMO (Optimizatión del Mantenimiento Planeado).

 

Las circunstancias actuales, que generan entornos empresariales muy complejos y se traducen en altas exigencias del mercado y en recursos tanto económicos y de materias primas limitados, obligan a las organizaciones a plantearse un nuevo enfoque para organizar sus procesos productivos. Es aquí donde nace la idea de la Gestión Integral de los Activos Físicos “Asset Management”. Este enfoque representa todos los elementos de producción, incluido mantenimiento, finanzas, desarrollo de la estrategia, clientes, proveedores, recursos humanos, operaciones, etc., como un sistema engranado. En este libro se realiza un recorrido amplio, profundo y detallado sobre todos los aspectos relacionados con la Gestión Integral de Activos Físicos, como también propuestas por parte del autor para la implementación de ésta. Como aspecto vital para el desarrollo de este libro, se describen y analizan las diferentes publicaciones y aportaciones de diferentes autores que han realizado importantes aportes a este nuevo enfoque.

Editorial: PMM Institute For Learning.
ISBN: 978-84-935668-8-3
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Modelos Mixtos de Confiabilidad: Libro electrónico

Luis Amendola Ph.D.



Contenido:


1. Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (M.C.C.).

2. Mantenimiento Antes/Ahora.

3. Personal Involucrado.

4. Mantenimiento / M.C.C.

5. Aplicación del M.C.C.

6. Pasos para la aplicación del M.C.C.

7. Análisis de Causa-Raíz

8. Mantenimiento Productivo Total (TPM)

9. Monitoreo y el Diagnóstico Industrial

 

Para poder descargar el libro, debe estar registrado en el portal Global Asset Management Iberoamérica. Si ya tiene cuenta en el portal, puede acceder aquí.

 

Estrategias y Tácticas en la Dirección y Gestión de Proyectos "Project Management"

 

Luis Amendola Ph.D, ISBN: 84-8363-054-0, Editorial UPV, 2006.

Idioma: Español

Contenido:

  1. Dirección de Proyectos.
  2. Estrategias del Project Management.
  3. Control de Gestión de los Proyectos
  4. Earned Value Management “Gestión del Valor Ganado”.
  5. Organización del Proyecto.
  6. Gestión de Riesgos, Project Scorecard.
  7. Gestión de la Calidad.
  8. Liderazgo en la Dirección y Gestión de Proyectos.
  9. Gestión Informatizada de Proyectos.

 

Las empresas realizan trabajos, que se componen de operaciones y proyectos. Aunque ambos conceptos parecen solaparse son realizados por personas con recursos limitados, y además son planificados, programados, ejecutados y controlados; estos dos conceptos se diferencian principalmente en que las operaciones son tareas repetitivas mientras que los proyectos son únicos. Los proyectos están divididos en distintas fases, las cuáles se ejecutan secuencialmente dentro de las cuales se distinguen un conjunto definido de operaciones a realizar. El conjunto de las distintas fases del proyecto define el ciclo de vida del proyecto. Esto permite una mejor gestión y control del proyecto, que entre otras cosas, identifica claramente tanto el ámbito del proyecto (qué se va a hacer y hasta qué punto, y qué no), como el inicio y final del mismo.

Editorial: Universidad Politécnica de Valencia España
ISBN: 84-8363-054-0
Compra on line: www.casadellibro.com, www.diazdesantos.es


Dirección y Gestión de Paradas de Planta
The Theory of Constraints
"Turnaround – Shutdowns Maintenance"

 

Luis Amendola Ph.D, ISBN: 84-96133-52-4, Ediciones Espuela de Planta, Sevilla, España, 2005.

Idioma: Español

Prologo: Carlos G. Pallotti (Director Regional para Latinoamérica DATASTREAM)

Contenido:

  1. Tips para la Gestión de Paradas de Planta
  2. Herramientas de Planificación
  3. Gestión de Riesgos
  4. Earned Value Management
  5. Estrategias para Paradas de Planta
  6. Aplicación del PMBOK ® Proyectos de Paradas de Planta
  7. Calidad en las Paradas de Planta
  8. Cadena Critica “Critical Chain” Paradas de Planta
  9. Metodologías de Paradas de Planta
  10. Teoría de Restricciones en Mantenimiento
  11. La Toma de Decisiones en los Proyectos de Paradas de Planta

En este libro se describen las mejores prácticas en los procesos de paradas de planta, facilitando a los profesionales una guía para la planificación, elaboración de las negociaciones con los encargados de la producción, la contratación de los servicios necesarios, la previsión de las contingencias, las tareas pre-parada, y muchas otras acciones mas, para recién entonces poder llegar a la misma. Luego será el momento de la verdad y plasmar en resultados, lo que fue planeado en los meses previos, y por último estará el arranque y la puesta en régimen, haciendo que todo funcione en los tiempos adecuados, alcanzando los volúmenes esperados y con la calidad requerida.

Editorial: Espuela de Planta, Sevilla, España, 2005
ISBN: 84-96133-52-4
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Gestión de Proyectos de Activos Industriales

 

Luis Amendola Ph.D, ISBN: 84-8363-052-4, UPV, 2006.

Idioma: Español

Contenido:

  1. Confiabilidad desde el Diseño en Proyectos
  2. Criticidad Operacional
  3. Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM)
  4. Análisis de Causa Raíz
  5. Mantenimiento Productivo Total (TPM)
  6. Monitoreo Diagnóstico Industrial
  7. Técnicas de Análisis de Riesgos en Mantenimiento
  8. Lean Maintenance en la Gestión de Activos

 

La confiabilidad desde la etapa del diseño aplicada a la dirección y gestión de proyectos de manufactura es el traslado de la estrategia del diseño a la producción y mantenimiento, hoy, día a día las organizaciones con nuevas tecnologías ven los procesos de manufactura como un negocio aplicando las técnicas y herramientas de confiabilidad, análisis de causa raíz, mantenimiento productivo total, gestión de riesgos y la monitorización por condición en los activos y así garantizar la continuidad operativa de las plantas y de sus procesos industriales.

Editorial: Universidad Politécnica de Valencia España
ISBN: 84-8363-052-4
Compra on line: www.diazdesantos.es


Organización y Gestión del Mantenimiento
Mantenimiento como Negocio (Scorecard Maintenance), 2ª edición

 

Luis Amendola Ph.D, ISBN : 978-84-935668-1-42182-3, Diciembre,2007.

Contenido:

  1. Gestión Integral de Activos
  2. Tecnología de la Información
  3. Maintenance Scorecard
  4. Modelos de Gestión de Stock
  5. Contratos, Auditoría en la Gestión del Mantenimiento
  6. Confiabilidad Humana

 

Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados para la búsqueda de una integración de los activos en la empresa con la ayuda de técnicas y herramientas de confiabilidad de activos. Como primera providencia, se encontrará en este libro con un elenco de metodologías e indicadores cuantitativos que no le causará mayores problemas. Lo importante es que sea usted selecctivo con los que elija, que adopte una definición de los criterios de medición, que pueden ser los que aquí indicamos o los que usted y sus colaboradores consideren más relevantes. Por último, que sean consecuentes y consistentes, tanto en su elaboración ccomo en los períodod de tiempo que ustedes comparen. Todos los indicadores que elijan podrán conformar su "Cuadro de Mando Integral".

Editorial: PMM Institute for Learning, Valencia, España
ISBN: 978-84-935668-1-4, Diciembre, 2007
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Estratégias y Tácticas de Overhaul Maintenance & Asset Management "Lean Maintenancce, Repair and Overhaul (MRO)"

 

Luis Amendola Ph.D, ISBN: 978-84-935668-0-7, Agosto,2007.

Capítulos Contenido:

  1. Modelo de Gestión de Overhaul Maintenance - "Maintenance Mayor"
  2. Planificación del Mantenimiento de Activos: Beneficios para el negocio
  3. Fundamentos del Asset Management y Overhaul Maintenance
  4. Estrategias de Mantenimiento
  5. Estrategias y Organización del Overhaul "Mantenimiento Mayor"
  6. Técnicas de Análisis de Riesgos en Mantenimiento
  7. Monitoreo Diagnóstico Industrial
  8. Lean Maintenance, Repair and Overhaul (MRO)

 

La administración de activos, apoyada con la tecnología de la información y los sistemas "CMMS" o sistemas EAM (Enterprise Asset Management) o Sistemas de Mantenimiento, puede ser capaz de proteger todo el inventario de la organización, tanto lo tangible como lo intangible. Además, le puede ayudar a reconocer las necesidades del "Lean Maintenance, Repair and Overhaul (MRO)" gestión de mantenimiento mayor u "Overhaul", a reconocer lo que necesita comprar para su stock de almacén, así como a reconocer la mejor forma de aprovechar al máximo sus recursos en cada etapa del ciclo de vida de los equipos.

Editorial: PMM Institute for Learning, Valencia, España
ISBN: 978-84-935668-0-7, Agosto, 2007
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Confiabilidad Humana

"Valores, Ética & Liderazgo en la Empresa"

 

José Félix Lozano Ph.D. , ISBN: 978-84-935668-4-5, Noviembre, 2008.

Contenido:
  1. ¿Qué es y que puede aportar la ética?
  2. Problemas Éticos en la Gestión de Empresas
  3. Éticas de las Organizaciones
  4. Valores y Toma de Decisiones Responsables
  5. El Management Ético
  6. Epílogo. Modelo de Confiabilidad Humana en Mantenimiento. PMM Institute for Learning

 

En este libro el autor se sumerge en uno de los aspectos más árdidos y complicados dentro de la problemática industrial "La Confiabilidad Humana". El Dr. José Félix Lozano es un experimentado profesional forjado en esta área, lo que permite desarrollar los distintos aspectos relacionados con esta temática, desde la óptica de la investigación en la universidad hasta la puesta en práctica de quién las ha vivido. El lector podrá encontrar en este libro conceptos, casos y experienccias asociado a la ética y sus implicaciones, problemas éticos más frecuentes, reflexiones sobre la aplicacción ética a las organizaciones, valores para la toma de decisiones y el papel de la dirección de la empresa. Al final del libro se muestra un Modelo de Confiabilidad Humana en Mantenimiento.

Editorial: PMM Institute for Learning, Valencia, España
ISBN: 978-84-935668-2-1, Noviembre, 2008
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Alineación del Project Management con la Estrategia de la Organización

 

Luis Amendola Ph.D. , ISBN: 978-84-935668-2-1, Febrero,2009.

Contenido:

  1. Arte y Técnica de Dirigir
  2. Gestión de Proyectos
  3. El Director de Proyecctos "Project Management"
  4. Oficina de Gestión de Proyectos "Project Management Office" (PMO)
  5. Project Management Scorecard
  6. TOC "Teoria de las Restricciones"
  7. CCPM-Critical Chain Project Management"
  8. Mapas Mentales en el Project Management
  9. Trade Off en el Project Management


Durante la elaboración de este libro, buscamos la experiencia industrial y académica de colegas y maestros para identificar los temas que cada día la industria necesita para lograr la sostenibilidad del negocio. En vuestra consultoría con PMM Institute for Learning cada día más y más organizacciones están empezando a dirigir sus negocios por proyecctos. Hay una necesidad mucho más grande por las habilidades soft que por las hard. Una continuamejora por los programas de aprendizaje será un requerimiento por los que enseñan para permanecer en los negocios. Este libro es una guía de apoyo para la implementación de las mejores prácticcas de Project Management Office en su empresa.

Editorial:
ISBN Editorial PMM Institute for Learning: 978-84-935668-2-1
ISBN Editorial Renacimiento: 978-84-8472-440-7
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Operacionalizando la Estrategia, 2ª edición

Luis Amendola Ph.D. ISBN: 978-84-935668-5-2, Marzo, 2009.

Contenido:

  1. Guerra sin bombas
  2. Sin líder no se puede trabajar
  3. ¿Cómo actuar en tiempos difíciles?
  4. Tic Tac para sobrevivir
  5. Arte y técnica de dirigir
  6. La competencia "Océanos azules"
  7. Debemos cambiar
  8. Innovar o morir
  9. Arte de la ejecución de la estrategia
  10. 8 x 8
  11. Nadar contra corriente

 

 

¿Qué podemos hacer para que una crisis no se convierta en una excusa para no invertir en nuevas estrategias de gestión?

¿Qué debemos hacer para aplicar medidas contraintuitivas?

Frente a este nuevo escenario generalizado, y aunque a priori cuando se habla de crisis económica la mente humana asocia este concepto a aspectos negativos, no se debe dejar de lado que una crisis puede suponer una nueva oportunidad para afrontar nuevos retos hasta el momento inaccesible.

"Operacionalizar las estrategias en la empresa"

Por otro lado, la necesidad de las empresas de dinamizar y aumentar la competitividad de sus negocios supondrá un incremento de la inversión en innovación para minimizar sus gastos de producción a la vez que, ante el actual contexto de mitigación de los efectos del cambio de estrategias, podrán crear y ofrecer nuevos servicios y con ellos, nuevos puestos de trabajo.

Editorial: PMM Institute for Learning, Valencia, España
ISBN: 978-84-935668-5-2, Marzo, 2009
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