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| Estrategias
y Tácticas en la Dirección y Gestión
de Proyectos "Project Management"
Estratégias y Tácticcas de Overhaul Maintenance & Asset Management
Luis Amendola, ISBN: 84-935668-0-7, Agosto,2007. |
Contenido:
1.Modelo de Gestión de Overhaul Maintenance
2.Planificación del Mantenimiento de Activos
3. Fundamentos del Asset Management
4. Estrategias y Organización "Overhaul"
5. Técnicas de Análisis de Riesgos
6. Estrategias de Mantenimiento
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La administración de activos, apoyada con la tecnología de la información y los sistemas "CMMS" o sistemas de "Mantenimiento Asistido por Computadora", puede ser capaz de proteger todo el inventario de la organización, tanto lo tangible como lo intangible. Además, le puede ayudar a reconocer las necesidades de su gestión de mantenimiento mayor u "Overhaul", a recconocer lo que necesita comprar para su stock de almacén, assí como a reconocer la mejor forma de aprovechar al máximo sus recursos en cada etapa del ciclo de vida de los equipos.
EDITORIAL: PMM Institute for Learning, Valencia, España
ISBN: 84-935668-0-7, Agosto, 2007
Información: luigipmm@yahoo.es; luigi@pmmlearning.com;ibaire@pmmlearning.com
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Luis
Amendola, ISBN: 84-8363-054-0, Editorial UPV, 2006
Idioma: Español |
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Contenido:
1.Dirección de Proyectos
2.Estratégias del Project Management
3.Control de Gestión de los Proyectos
4.Earned Value Management “Gestión del Valor Ganado”
5.Organización del Proyecto
6.Gestión de Riesgos, Project Scorecard
7.Gestión de la Calidad
8.Liderazgo en la Dirección y Gestión de Proyectos
9.Gestión Informatizada de Proyectos.
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Las empresas realizan trabajos, que se componen de operaciones y proyectos. Aunque ambos conceptos parecen solaparse son realizados por personas con recursos limitados, y además son planificados, programados, ejecutados y controlados; estos dos conceptos se diferencian principalmente en que las operaciones son tareas repetitivas mientras que los proyectos son únicos. Los proyectos están divididos en distintas fases, las cuáles se ejecutan secuencialmente dentro de las cuales se distinguen un conjunto definido de operaciones a realizar. El conjunto de las distintas fases del proyecto define el ciclo de vida del proyecto. Esto permite una mejor gestión y control del proyecto, que entre otras cosas, identifica claramente tanto el ámbito del proyecto (qué se va a hacer y hasta qué punto, y qué no), como el inicio y final del mismo.
EDITORIAL: Universidad Politécnica de Valencia España
ISBN:84-8363-054-0
COMPRA ON LINE : www.casadellibro.com, www.diazdesantos.es
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Dirección
y Gestión de Paradas de Planta
The Theory of Constraints
"Turnaround – Shutdowns Maintenance"
Luis Amendola, ISBN: 84-96133-52-4, Ediciones Espuela
de Planta, Sevilla, España, 2005
Idioma:
Español
Prologo:
Carlos G. Pallotti
Director Regional para Latinoamérica
DATASTREAM
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Contenido:
1.
Tips para la Gestión de Paradas de Planta
2. Herramientas de Planificación
3. Gestión de Riesgos
4. Earned Value Management
5. Estrategias para Paradas de Planta
6. Aplicación del PMBOK ® Proyectos de Paradas
de Planta
7. Calidad en las Paradas de Planta
8. Cadena Critica “Critical Chain” Paradas
de Planta
9. Metodologías de Paradas de Planta
10. Teoría de Restricciones en Mantenimiento
11. La Toma de Decisiones en los Proyectos de Paradas
de Planta
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En este libro se describen
las mejores prácticas en los procesos de paradas
de planta, facilitando a los profesionales una guía
para la planificación, elaboración de
las negociaciones con los encargados de la producción,
la contratación de los servicios necesarios,
la previsión de las contingencias, las tareas
pre-parada, y muchas otras acciones mas, para recién
entonces poder llegar a la misma. Luego será
el momento de la verdad y plasmar en resultados, lo
que fue planeado en los meses previos, y por último
estará el arranque y la puesta en régimen,
haciendo que todo funcione en los tiempos adecuados,
alcanzando los volúmenes esperados y con la calidad
requerida.
EDITORIAL: Espuela de Planta, Sevilla, España, 2005
ISBN:84-96133-52-4
Información:
luigipmm@yahoo.es;
luigi@pmmlearning.com; tibaire@pmmlearning.com
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| Gestión de Proyectos de Activos Industriales
Luis Amendola, ISBN: 84-8363-052-4, UPV, 2006
Idioma:
Español
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Contenido:
1. Confiabilidad desde el Diseño en Proyectos
2. Criticidad Operacional
3. Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM)
4. Análisis de Causa Raíz
5. Mantenimiento Productivo Total (TPM)
6. Monitoreo Diagnóstico Industrial
7. Técnicas de Análisis de Riesgos en Mantenimiento
8. Lean Maintenance en la Gestión de Activos.
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La confiabilidad desde la etapa del diseño aplicada a la dirección y gestión de proyectos de manufactura es el traslado de la estrategia del diseño a la producción y mantenimiento, hoy, día a día las organizaciones con nuevas tecnologías ven los procesos de manufactura como un negocio aplicando las técnicas y herramientas de confiabilidad, análisis de causa raíz, mantenimiento productivo total, gestión de riesgos y la monitorización por condición en los activos y así garantizar la continuidad operativa de las plantas y de sus procesos industriales.
EDITORIAL:
Universidad Politécnica de Valencia España
ISBN: 84-8363-052-4
COMPRA ON LINE : www.diazdesantos.es
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| "Integración
Productiva del Mantemiento"
Aprendiendo alrededor del Equipo
Luis
Amendola, ISBN: 84-689-0545-3, Editorial UPV, 2005. |
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Contenido:
1. Confiabilidad Dirigida por Operarios
2. Definiciones de Fallos
3. Mantenimiento Operacional
4. Metodos de Resolución de Problemas
5. Sistemas Visuales
6. Aprendiendo alrededor del Equipo
7. Productividad
8. Confiabilidad Humana
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Este libro esta dirigido a operarios y mantenedores, para reforzar su aprendizaje operacional en los procesos de evolución de los sistemas de mantenimiento operacional. Se discute el mantenimiento de Clase Mundial como alternativa única para la supervivencia de las empresas y por ende, de los empleos. Se explica el proceso de prioridades y la aplicación de los principios de la metodología Aprendiendo alrededor del equipo.
EDITORIAL:
Universidad Politécnica de Valencia España
ISBN: 84-689-0545-3
Información: luigipmm@yahoo.es; luigi@pmmlearning.com;tibaire@pmmlearning.com
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| Organización
y Gestión del Mantenimiento
Mantenimiento como Negocio (Scorecard Maintenance)
Luis
Amendola, ISBN: 84-935668-1-42182-3, Diciembre,2007. |
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Contenido:
1. Gestión Integral de Activos
2.Tecnología de la Información
3. Maintenance Scorecard
4. Modelos de Gestión de Stock
5. Contratos, Auditoría en la Gestión del Mantenimiento
6. Confiabilidad Humana
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Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados para la búsqueda de una integración de los activos en la empresa con la ayuda de técnicas y herramientas de confiabilidad de activos. Como primera providencia, se encontrará en este libro con un elenco de metodologías e indicadores cuantitativos que no le causará mayores problemas. Lo importante es que sea usted selecctivo con los que elija, que adopte una definición de los criterios de medición, que pueden ser los que aquí indicamos o los que usted y sus colaboradores consideren más relevantes. Por último, que sean consecuentes y consistentes, tanto en su elaboración ccomo en los períodod de tiempo que ustedes comparen. Todos los indicadores que elijan podrán conformar su "Cuadro de Mando Integral".
EDITORIAL:
PMM Institute for Learning, Valencia, España
ISBN: 84-935668-1-4, Diciembre, 2007
Información:
luigipmm@yahoo.es;
luigi@pmmlearning.com;tibaire@pmmlearning.com
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| Modelos
Mixtos de Confiabilidad
Luis
Amendola. |
| Contenido:
1. Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (M.C.C.).
2. Mantenimiento Antes/Ahora.
3. Personal Involucrado.
4. Mantenimiento / M.C.C.
5. Aplicación del M.C.C.
6. Pasos para la aplicación del M.C.C.
7. Análisis de Causa-Raíz
8. Mantenimiento Productivo Total (TPM)
9. Monitoreo y el Diagnóstico Industrial.
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